馨月妈妈  发表于 2011-12-2 15:32:26| 4225 次查看 | 5 条回复

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蓬莱路第二小学创办于1906年,原名西成小学,建校90余年。多年来,该校荣获上海市文明单位、上海市办学先进集体、上海市教科研先进集体、上海市行为规范示范校、影视教育先进集体、优秀家长学校、艺术教育先进集体等一系列荣誉称号。培养了无数人才,如大家比较熟悉的曾经两次刷新世界纪录的跳高名将朱建华、获全国金话筒奖的著名节目主持人袁鸣、代表全国少先队员参加首次南极考察的吴弘、女足名将孙雯、奥运冠军陶璐娜等等。蓬莱路二小的创造教育是其特色,这种教育让每个孩子都能得到充分的发展。如跳高、足球、书法、美术、棋类、音乐、舞蹈等都是该校特色项目

走进蓬莱二小恍如误入花园:芊绵如毯的大草坪,绛红的塑胶跑道,典雅的教学大楼,赏心悦目的画廊,不时有可爱的孩子雀跃而过。特别是学校大门内的那一架绿色长廊,紫藤环绕,荫凉而富有韵味,一道长廊似乎把外面的喧嚣和校园隔绝了,孩子们每天从长廊经过,便把世俗的烦嚣过滤了,进入一个纯净的学习世界。

学校特点:

一、较小的学校规模与雄厚的经济支撑

上海的小学规模都比较小。蓬莱路二小校园也不是很大,学校有教师76名,学生870多名。除了教学楼外,仅能安排一个蓝球场。这么大的上海,小学的规模这么小,出乎我的预料。

在经费支持方面我们跟蓬莱路二小的季校长座谈时了解到:政府划拔给黄浦区教育局的教育经费已上升到一年人民币9个亿,9个亿是什么概念?这已超出我们的数感了。黄浦区教育局下拔给各中小学的教育经费(不含工资)每生每年近千元,是我们的3-4倍。学校改造教学硬件的费用也几乎全部由教育局下拔经费解决。薄弱学校得到扶持经费更多了。这些经费均来源于政府财政对教育的支出。由此可见,上海的财政税收是我们无法想象的,上海各级政府对教育的经费支持也是我们无法比拟的。

我们在跟季校长座谈时了解到,上海各级政府督导室,向上对政府进行督导,向下对学校进行督导,督导报告定期向社会公布。如果政府没有履行职责、按政策向学校拔款,就会受到社会的指责,压力不小。言下之意是他们的政府是不敢拖欠教育经费的。他们的督导室对政府的督导怎么会起这么大的作用,我们不得而知。

我们省义务教育阶段课程改革全面铺开也已经好几年了,各级政府能支持的课改经费是少之又少。教学硬件的改善,教师队伍的培训与进修、学校特色的创办等,都是需要经费支持的。

二、自主的师资招聘与先进的人事管理。

每年,上海市都要举行师资招聘会,届时上海各中小学都要在会上招聘教师。他们的招聘程序是:把应聘者的材料带回学校研究后,2—3天内决定人选,然后对选中教师发面试(含试教)预约通知,面试合格后,学校向教育局申报招聘情况,教育局根据学校编制、缺岗情况审批后,学校就正式招聘该教师,订立招聘合同。

上海的教师全部都是合同制的。每年都有近10%的教师流动,有的是因不称职而被学校解除合同,也有个别教师因其它原因而主动辞职的。合同制刺激了教师工作和学习的积极性,保证了教师队伍整体水平的不断提高。教师队伍的时常流动,消除了由于工作的长期稳定而造成的工作惰性。

蓬莱路二小在教师管理上实施“构建优质人力资源高地”工程,主要措施是:

(一)运用催人奋进的目标导向机制,强化教师主人意识;

(二)运用择优聘任的激励竞争机制,促进教师合理流动;

(三)运用自我完善的评估竞争机制,增强教师竞聘实力;

(四)运用体现自我价值的奖励机制,筑构教师人才高地;

(五)运用呈阶梯式的培训成才机制,激发教师创造潜能。

蓬莱路二小在岗位设置上实行“竞争上岗、一岗一薪”。竞争上岗是促进教师提升自身业务能力、综合素质的重要激励机制。学校制定了整套岗位竞聘的操作规范。竞争上岗后,一岗一薪是将分配和教师岗位的职务结合起来,岗薪挂钩,岗变薪变,岗多薪多,出现了许多新岗津贴,如超课时津贴,带教津贴,星级教师津贴,职务津贴等。

蓬莱路二小实行“多奖激励、兼顾公平”的奖励政策。学校尊重每一位教师,尊重他们的每一项创造。只要某一项工作达到一定的目标,学校就给予相应的“精英奖”、“双特奖”、“单项奖”等多种独立的奖项。“精英奖”分三类:金奖、银奖和铜奖,同时还有入围奖。“双特奖”是奖励在本年度中在教育教学方面有显著成绩,而又能在兴趣小组、拓展型课程、探究型课程中做出重要贡献的教师。“单项奖”有教学奖、德育奖、科研奖、挑重担奖、服务奖、爱生奖、特色奖等,奖励在某一方面有突出贡献的教师,以满足不同层次教师的内心需求。

在职称认定上,蓬莱路二小实行“低评高聘、破格用人”。低评高聘就是在职改认定的职称的基础上,依据教师本人在学校内的实际表现,经学校考核做出高于教师本人职称聘任,工资待遇也随之上浮,使教师教学的积极性得以发挥。如评到全国雏鹰大队的辅导员,获得全国个案论文一等奖的教师,均得到过“低评高聘”的激励,这对他们的成长起了很大的促进作用。

上海的教育人事管理,教师的铁饭碗已经打破,校长要跟教育局订合同,学校副职、教师要跟学校订合同。副校级领导和中层领导的聘任书聘期都只有三年,教师的合同有一年期的,有三年期的,也有五年期的。合同制管理便于教师流动,这种能进能出的人事管理制度有效调动了教师的工作积极性。教师为了保住岗位,要拼命的工作,学校为了发展,可以聘到更好的人才。教师队伍的合同制管理是市场经济发展的必然结果,迟早会在全国全面铺开的。


馨月妈妈  评论于  2011-12-2 15:33:15

三、平衡的教师队伍与浓厚的教研氛围。

蓬莱路二小在教师队伍建设方面,强调“面向全体”,这使得教师发展水平非常平衡。学校领导认为要使学生全面发展,就要建设一支各学科全面发展的教师队伍,只要有一个学科教师薄弱,就会造成学生发展不平衡。

在提高教师全面素质上,蓬莱路二小注重教师自我培训,实施“呈阶梯式的培训成才机制”,主要做法:

(一)优化自培环境:学校在教师培训上给教师创设了宽松的自培环境,特别是能够做到让每位教师都认识到培训是自己教育教学工作中的一个重要组成部分,每位教师都能主动参与培训,使培训成为自身发展的一项重要工作。

(二)创造自培条件:组织青年教师与老教师结对子双向带教、聘请名师个别指导、组织外出参观访问并拜师、奖励高层次学历进修、推荐优秀青年教师进行培训课题研究、为青年教师排忧解难。

(三)强化自培机制:建立导向型用人机制,把青年骨干教师推上重要岗位;掌握评优性激励机制,树立培养青年骨干典型榜样;强化指导职务审批机制,鼓励青年教师脱颖而出;抓住竞争性奖惩机制,诱导青年教师向高层次自我实现;建立创造性活力机制,激励青年教师进行科学研究。

(四)简化自培工作:自学与有组织学相结合;校内与校外相结合;抓住一切机会进行培训,如理论学习、记教学随笔、自练基本功、听课评课等,使自培工作变得简而有效,简而有序。

(五)转化自培矛盾:摆正学校---业务进修---家庭三者关系;摆正教育---教学---活动三者关系;摆正态度集体---他人---个人三者关系;摆正德育---智育---体育三者关系;摆正“奉献与索取”、“竞争与合作”、“份内事与份外事”、“公平与差异”等关系。

(六)启化自培思想:运用师德规范把握现实的我;对照十五规划追求理想的我;依据自培目标设计成长的我;参考评价指标了解发射的我。

(七)量化自培标准:改变学而不控,培而不问的粗糙做法,学校对自培都有明确要求,明确培训后所达到的最低标准,培训不是简单的考考试、过过关,应付应付了事,而是通过培训能够达到一个最低标准,自培实行“学分制”。

(八)美化自培心灵。自我社会实践,提高政治素质;自我修养锻炼,提高文化素养;自主学习交流,提高研究能力;自带兴趣小组,提高艺术水平;自我训练技术,提高运用能力,使自培心灵得到美化。

在教研活动方面,蓬莱路二小营造了浓厚的教研氛围。从活动规模来看,主要有4类教研活动:一是年级组活动。由年级组长负责落实,年级内教师参加,以互相听课,共同探讨教法为主。由于是同年级教师,教学内容相同,学生情况相似,探讨起来,有很多共同语言,能够针对教学中的某个疑难问题,进行深入探讨,效果很好。这样的活动,每周1—2次;二是学科组活动,由学科组长负责落实,学科内教师参加,主要有听课评课,针对某个问题举行论坛等,每月举行2—3次;三是校内教研活动。由教导处负责落实,校内教师参加,主要有优质课展示,举行讲座,汇报交流教研工作等,每学期2—3次;四是区内教研活动。由区教育局教研员负责落实,区内对口教师参加,主要活动有研究课、展示课、专题探讨、讲座论坛、汇报交流等。在蓬莱路二小的教研活动安排表上,每周周一的7:30教导主任就贴出黄浦区第几周教研活动安排表,再写上校内活动安排。从时间上看,教研活动周周都有。从活动内容看,有研究课、展示课、讲座论坛、汇报交流等。上海教师人人都有学习和探讨的机会,人人都巴不得有参加教学观摩向星级教师请益的机会,台湾彰化市南郭国小颜士程校长就为蓬莱路二小这种浓厚的教学氛围而感动

此外,蓬莱路二小的教研活动有众多的大学院校和教研机构提供专业支持。复旦大学、华东师大、上海交大、同济大学等都可以向各中小学的教科研提供理论支持。她们中小学校经常邀请大学院校的教授或教研部门的专家到本校做讲座,对她们的教科研会诊,指导她们的教科研工作,把教科研活动引向深入。


馨月妈妈  评论于  2011-12-2 15:34:37

四、明确的办学思路与教学追求

上海的教育能持续快速发展,明确的办学思路和正确的教学追求是重要原因之一。

上海的小学生划片进入中学,小学不存在升学压力,也不存在重点初中。在普及九年义务教育,没有升学压力的情况下,如何办好小学,提高教学质量,值得我们研究和探索。上海在这方面有着清晰的思路:创特色学校,办出学校特色。

蓬莱路二小的特色亮点:

特色之一:创造教育。蓬莱路二小注重创造教育,注重培养孩子们的创造性,很重视培养孩子手脑结合解决问题的能力,创造教育让孩子得到充分的发展。

特色之二:内外兼修礼仪课。学校环境不仅优美,而且文化底蕴也很深。礼仪课已经纳入课表,学礼仪、修气质成为每个孩子的必修课。通过礼仪课,课里课外教会孩子塑造优美的体形,培养优雅的气质。

特色之三:心理操练课,锻炼心理。孩子健康成长,心理的健康更加重要。怎样让被父母精心呵护的娇宝宝们心理也健康成长,能坦然面对困难和挫折呢?蓬莱路二小从1997年就开始了心理健康教育的尝试和研究,以心理操练课为主要渠道,辅之以心理咨询等关注学生的心理健康。学生在自助活动中,通过亲身体验和领悟,以自我意识为核心,全面提高自我认识

自我调节等自我教育能力,培养自强进取的独立人格,学会以积极的心态面对学习、生活和社会环境。

另外,跳高、足球、书法、美术、棋类、音乐、舞蹈也都是学校特色项目。

蓬莱路二小教师的课堂教学有两点突出的追求。

1、追求扎实的“双基”。上海已进入二期课改,她们的课堂教学,在追求三维目标落实的同时,尤其强调“双基”教学。“双基”教学重视基础知识、基本技能的传授,讲究精练多讲,主张练中学,提倡熟能生巧,追求基础知识的记忆和掌握,基本技能的操演和熟练,使学生获得扎实的基础知识,熟练的基本技能和较高的学科能力。对基础知识讲解得细致,对基本技能训练得入微,使学生一开始就能够对所学习的知识和技能获得一个较为系统的、全面的、深刻的认识。老师对学生基础知识的掌握和对基本技能的训练,要求之高是超出我们想象的。

2、追求每一位学生的发展,不让一个任何学生掉队。蓬莱路二小学生测验的及格率几乎是100%,平均分几乎在90分以上。学生发展水平之平衡,是我们预想不到的。上海在全国率先大范围实现了小班化教学,然而,消灭学困生不仅仅是小班化能解决的问题,她们消灭学困生的重点在课后辅导,这简直可以用“赶尽杀绝”来形容。这里的学生每天都有作业和练习。每次作业或练习错误的学生,老师都把他们的学号一一列出来,并写到黑板的一角,然后要求学生一一订正。订正后的作业或练习还要老师(或优秀学生)一一审阅。当她们说“可以了”,这个学号才从黑板上擦掉。从一年级开始,她们就这样坚持不懈地做辅导学困生的工作,以消灭学困生,让每一位学生都得到发展,不让一位学生掉队。

蓬莱路二小7:30教师就全部到校。师生做操后,上午上4节课,中午在校吃饭,下午1:00开始上课,1—3年级下午上3节课,4—5年级(她们实行小学5年制)要上4节课,4:30放学。从上午7:30到下午放学,教师连续工作,中午不休息。此段时间里,任何教师不得无故走出校门,有公事离开的还得到门卫处做好登记,否则当缺勤论处。我们看到,老师们上完课后,还要忙着批改、辅导、参与学校的各项评比等等,中午班主任还要管理学生吃午餐。在3个多小时的考察时间里,我们没看到有教师停下手中的笔来聊天的。她们整天跟学生泡在一起,跟教科书和学生的作业作伴。这么紧张的工作节奏,我们还没见过。这就是上海小学教师的敬业与拼搏精神的具体体现。

在明确的办学思路和正确教学追求引导下,加上蓬莱路二小全体教师的拼搏与敬业精神,使得学校得以健康快速发展,成为上海市重点小学。

五、宝贵的课堂教学常规管理经验。

课堂常规教学是学校教育教学的中心环节,课堂常规教学的好坏,直接影响着教育教学质量的高低。要做好课堂常规教学,就要做好备课、上课、辅导批改、考核评估等工作。蓬莱路二小教师在这方面有很多值得我们学习的经验。

1、备课——备两个本子。我们在跟学校领导、教师座谈时了解到,上海的小学教师备课时,要备好两个本子,她们通过钻研教材,阅读教学参考书,写出教学简案,这是备第一个本子。有些时候,她们同年级的老师可以分内容备课,比如我备第一单元,你备第二单元,然后每位老师再把对方的教案进行修改和调整,再运用于本班教学。此外,上海的教师还在课本上备课,把一些教学要点和要求直接写在课本上,以便上课时方便使用,这是备第二个本子。我们看了她们老师使用过的课本,有些页面密密麻麻的写满了课文注释和教学要求。据学校副校长介绍,她们检查教师备课情况时,要检查两个本子,即教案和课本。这些作法值得我们借鉴。

2、上课——追求扎实有效。上海小学的课堂教学每节课才35分钟,又是小班化,她们的课堂教学追求的是扎实的“双基”、教学的效率。课堂教学特别强调个性化教育,要求在课堂上不能有一个孩子没有获得“双基”,不能只关注几个优生,要关注所有学生,教师在课堂上特别注重尊重学生的原有经验,教师随机进行课堂的再创造。教师在课堂上是学生的伙伴,在“自主、合作、探究”的学习中,教师深入到学生中去,和学生一起寻找真理、探讨方法、分享情感,使课堂教学成为师生共同发展、共同提高的乐园

3、批改辅导——多次批改,辅导差生。蓬莱路二小教师批改有两个特点:①及时。当天的作业练习当天批完。②一作多批。对出现错误的学生反复批,直到做对。她们的辅导也有个突出特点:针对学困生。她们辅导的重点对象是学困生,她们对学困生紧追不舍,越是学习困难的学生,得到的关照就越多。教师多次批改,辅导差生,消灭学困生的作法值得我们学习。

4、考核评估——教师人人命题,学校挑选定题。单元测试时,科任教师每人都要命一份题,由年级长裁定选用哪一份试题进行测试。期中、期末测试时,科任教师也要每人命一份题,由教导处把试题修改调整后,进行测试。这样,科任教师人人参加命题,这对教师钻研教材,熟悉教材,提高自我是很有帮助。教师要命一份试题,必须吃透教材,理清重难点,区分清楚学生必须掌握的内容和了解的内容,每命一份试题教师就要对教材进行一次系统的全面的学习,这对提高教师的专业知识是很有好处的。

上海小学教师备课备两个本子,上课追求扎实有效,她们多次批改、辅导差生,人人参与命题等,都是值得我们借鉴的宝贵经验。


馨月妈妈  评论于  2011-12-2 15:35:29

六、扎实有效的师德教育与学生德育工作

蓬莱路二小注重从教师、学生两方面做好德育工作。

1、教师师德教育。

师德教育主要由党支部书记负责抓,她们主要从以下几方面开展工作:①举行模范教师讲座,每学期1—2次。②举行师德学习交流会,每学期1—2次。她们组织教师学习师德一段时间后,就召开学习交流会,把学习活动落到实处,③组织青年教师理论学习,每月一次。净化教师的思想,提升教师的师德。④开展党员和积极分子结对子工作。

2、学生的德育工作。

学生德育工作主要由管德育的副校长和德育教导负责抓。她们出台了一系列德育制度后,主要从以下几方面开展工作。

(1)、抓学生行为规范。学生的行为规范养成是通过以班为单位进行各项评比来落实的。她们的单项评比项目有:①学生文明行为评比(包括进出学校、上下楼梯等);②良好学习习惯评比;③值勤情况评比;④做眼保健操评比;⑤文明用餐评比等。单项评比每月评比二项,轮流进行。综合评比项目有:①文明班评比;②合格班评比;③示范班评比。综合评比,每月评一次。各项评比的评委有教师,也有中队干部。每项评比都跟班主任或相关人员的奖金有关。

(2)抓升旗主题会。每周周一升旗后都举行全体师生参与的主题会。主题会由学校领导和骨干教师轮流主持和主讲。她们通过升旗主题会,适时适地的向广大师生进行有效的思想教育。

(3)大队部建设。通过大队部建设和大队部活动,对学生进行思想教育。①中队干部建设和少代会。每学期召开少代会一次,学生通过参加会议与管理,增强学生学习和工作的责任心,强化集体感。②召开中队主题会。周二周四中午12:30—1:00是中队主题会时间,主题会内容由学生选择,过程由学生安排,学生通过自己主持和参与活动,进行思想熏陶。③小星星广播台。周一周三周五中午12:30—1:00是小星星广播台广播时间,播出学生的先进事迹、学生喜欢的童话故事、成语故事、小品、笑话等。④特色中队评比,每月一次。⑤学生个人“争功章”评比。如“孝敬章”、“主持章”、“家务章”、“表演章”的评比等。大队部的多种活动丰富了学生的生活,增长了学生的知识,净化了学生的思想。

(4)校外辅导基地和校外活动。为了做好学生的思想教育以及跟社区沟通,蓬莱路二小非常注重校外教育基地的建设。她们通过校外教育基地、报纸、电视等宣传媒体,向家长、社区宣传学校,教育家长建设良好社区,争取社区对学校的支持。

几点建议,仅供参考:

1、加大政府资金投入力度,建立健全督导机制,解除学校管理者后顾之忧,使之能全身心投入抓教学质量、创学校特色上来;

2、继续深化教育人事制度改革,实行真正意义上的教师聘任制;

3、活化津贴工资部分,实现多劳多得、优质优酬、工资奖金能高能低;

4、建立有序的教师流动机制,使教育之水活起来,实现教师队伍能上能下、能进、能出;

5、校园文化建设应多一些文化底蕴,不摆花架子;

6、农村小学按课程计划把薄弱学科开得扎实有效;

7、进一步加强教师专业素质培训,使教师观念得以真正的改变,跟上现代化教育的步伐,以适应当前的课程改革;

8、校本课程的开发与使用应走向实际、走向全面、走向深入。



wc2002  评论于  2012-6-10 21:17:08
留个痕迹
wc2002  评论于  2012-6-10 21:17:29
帮顶拿米。。。。