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今天上班出现了一些管理方面的事儿，感触颇深。现在就来这里来说说吧，悟出了一个道理。企业管理其实跟家庭教育是一回事儿，果然知识都是相通的，要学会活学活用。我为什么会这么说呢？无论是谁来说，企业管理跟家庭教育也是八杆子打不着的，为何会紧密结合呢？在这里，我就来说说我的几点看法，如果不对，也别拍砖，毕竟今天也受了点冤枉气。 首先，挑错教育已经成为过去，现在流行赞赏式教育。 无论是企业管理，还是家庭教育，一味的挑错式教育都不行。现在无论是大人小孩都有一股子傲气，谁也不服谁，只能服软。所以教育模式一定要改观了。如若一味挑错，最终只会导致孩子或者员工的逆反心理。最终撂蹶子不干！ 所以，要多褒奖，在批评，做到欲抑先扬。这种方法估计谁也不会讨厌。但是我认为还是需要把握度，如果完全是赞赏式教育，又要翻天了。 其次，沟通势在必行。 无论是管理还是家庭教育都会因为沟通失误导致双方的情绪不满，现在越来越多的人或者语气不对，但是本来就是这样的人，不过说者无心听者有意。这样就会最终导致沟通失败，谈判无法进行下去，所以，沟通一定要及时而且有效。 而且在沟通的时候一定要注意这样的问题，注意听者的说话习惯。毕竟人和人的理解都是单方面的，从个人的经验出发，所以在沟通的时候不要想当然，而要全面细致。 再次，不要制定过高的目标。 这个很好理解，比如一个只能考上五中的孩子，你非要他考上金陵中学。然后每日每夜的补课，提高，东奔西走，到最后孩子累，家长累，最后也考不上，还会厌学。这样揠苗助长反而害了孩子。 同样，管理员工也是这样的道理。如果他这个月只能完成1w的业绩量，如果我非要他完成10w。一方面可能的确会刺激他，一段时间努力工作，但是另一方面，很有可能他看到无法完成而懈怠工作，最终可能出大错。所以，为了避免忙中出错以及中途逃避，还是要制定一个“能垫脚就能够到”的目标。要让他感觉这个目标一定能完成，才有动力，一味的高压也是不行的。 最后，都需要坚持。 无论是孩子，还是员工的成长都是一个长期性的过程。不要寄希望于孩子一天长大，也不要期望员工一天就能变成能手，还是要慢慢的一步一步的来。在这个过程中，作为管理者抑或是家长，都需要做的，就是坚持。而且是要带着善于发现进步的眼光坚持下去。 说了那么多，各位是不是也觉得管理和家庭教育是相通的呢？其实，知识就是这样，总是有相通的地方，只要一通就会百通。今天的事情，就给了我这样的体会，在这里呢，我也希望我自己能够在今后能慢一点，再慢一点，心态放平和，事情才能做的更加的完美。 说得过多了，就这样吧。希望自己在管理上能有所进步，下次看到这个帖子的时候，不要觉得好笑就行。 期待着爱币像暴风雨一样的降临，淋死我吧！！！
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雷达卡
