企业员工跳槽是很常见的，在中小企业当中表现的会更加的明显。总小企业怎样留住人才，很值得思考。
员工跳槽频频发生
有着丰富咨询经验的某咨询公司的高级顾问敬培明先生，在看到无数企业因为人才的流失而陷入低谷时不无感触：“企业培养一个人才不容易，说失去就失去的确心寒。”作为高层领导，不得不思量这样一个问题——每个人才的离职一定是经过深思熟虑的。他们不会因为一时冲动而扔掉饭碗，更不会因为一点小事而草率辞职，当员工心意已绝、坚持离去时，老总们需要反思员工为什么会走?企业怎样才能留住人才?
人才流失多 企业损失大
人才流失情况在超市业内最明显，主要是因为近年来超市业在太原蓬勃发展，公司很难找到所需专才。在太原的人才市场上，资讯科技及保健业内这情况亦见严峻。
从企业角度说，留住员工几乎就等于创造了价值。山西中保集团公司人力资源部门的徐经理认为，替换一名雇员的成本至少相当于其全年薪酬的30%;对于技能紧缺的岗位，此项成本相当于雇员全年薪酬的1.5倍甚至更高。另一项报告表明，在管理销售岗位雇员的流动成本可高达离职雇员年薪酬的200%～250%。
太原一些企业咨询公司的专业人士也认为，这些估计还是保守的，因为它没有完全计算企业雇员的离职、职位空缺、替代、生产率以及培训等方面的投入。
降低离职率从小事做起
许多大型跨国公司在人才预备跳槽时通常会采用沟通、了解情况的方法来挽留员工。通过了解职员的内心想法，知道其想跳槽的真正缘由并据此对症下药，找到真正解决问题的办法。现在，国内也有一些公司开始使用这种方法。
我觉得，其实企业有很多可以留住人的办法去想。马斯洛需求层次理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类，只要 你满足了这几方面需求中的一个或多个，你就有让他们留下的理由。
1、加强企业文化建设
一个积极向上、鼓舞人心的企业文化，具有超强的吸引力。企业价值观、愿景、使命，可以吸引很多有识之士乐于加入组织。一个优秀的企业的伟大之处就在于，他高尚崇高的使命。企业文化明确的企业，公司形象也必是优秀的。新人进来首先感受到是他文化的魅力，他们不止看到的是现在，更是企业的美好的前景。
2、高效科学的管理
管理好，制度完善，也体现了一个企业的形象。每一个职场人都有这样的感受：管理很重要，好的管理就代表着发展是有基础的，这个企业也就是有希望的，公司的领导是有水平的。这样的公司，一定有发展。另外，他们也会在这个企业中学到更多管理知识。
3、设身处地的职业生涯规划
为员工做好一个为他们着想的职业生涯规划，建立成长通道是非常必要的。在职场发展道路上有前途，有锻炼的机会，是每一个职场新人热切愿望。现在你都帮他们想好了，而且得到大多数人的认同，他们的努力方向也就明确的。他们为什么要走?这样的机会并不多啊。
4、尽可能的提高工资待遇
这是一实实在在的问题，没有好的待遇，保证不了基本的生活，任何一个理智的人都不会选择这样的职业。马斯洛说的明白，这是最基本的要求，千万不要忘记了。要让企业尽快走出困境，在企业力所能及的情况下，尽量为员工着想。老板应舍得让出自己的部分利益，用来不断改善员工的工资和待遇。没有舍，哪有得?
人是一个复杂的动物，做好以上的几个方面，一定会有更多的人愿意留下来。当然离开的也一定有，林子大了什么鸟都有。企业也要正视这种客观情况。无论如何，企业只有练好自己的内功，不断完善自己的魅力，才具有吸引更多的人能力。
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雷达卡